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提升基层治理水平是实现企业治理体系和治理能力现代化的关键环节近年来，舟山市烟草专卖局坚持党业融合开新局、数业融合赋动力、服管融合解难题，以“三个融合”推动管理资源向基层集聚、工作重心向基层下沉，有效激发基层治理新活力，在高质量发展中描绘了一幅基层善治者善成的新画卷。
党业融合,塑造基层治理新格局舟山市烟草专卖局牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持党业融合促活力、挖潜力，以“党建+项目”、党建联建、“三化三型”基层所队部建设等系列举措为抓手，构建基层治理新格局干事创业，最坚实的支撑在基层,最深厚的潜力也在基层，“三化三型”基层所队部建设就是构建基层治理新格局的重要探索。
该局深入开展以标准化、数字化、规范化和实干型、创新型、廉洁型为主要内容的“三化三型”基层所队部建设，着力于软件提升和硬件保障“双向发力”，形成了《建设及评价标准参考手册》，市县协同、条线联动推进全市系统19个所队部的改造升级，并在基层开展“涓滴汇海,由你助澜”小微创新主题活动和“QC活动在基层”等系列活动，全面激发基层潜力活力。
上面千条线，下面一根针基层人力资源短缺，基于科学绩效管理的岗位自动流转机制就是强化基层人力资源保障的积极探索人事处党支部书记张荷就是该项目的党建指导员，多次深入岱山、嵊泗等海岛基层部门，与基层员工深入研讨，把脉问诊基层人力资源配置现状，深度推进岗位自动流转机制的研究探讨、试测完善，成为一个服务基层的实事项目。
2023年全市系统共立项“党建+项目”27个，抓重点、攻难点、创亮点，以项目串起党群心，努力为基层破解管理瓶颈和难题注入动力
图为基于科学绩效管理的岗位自动流转机制项目组开展专项研讨数业融合,增强基层治理“新引擎”舟山市烟草专卖局把数业融合作为破解基层一线瓶颈的主抓手，强化基层数字工具、数字能力、数字应用建设，提高基层整体智治水平。
“我们要创新数据服务模式，推进数据服务下基层，不仅要鼓励‘数字掘金实验室’成员多下基层支持数据课题攻坚，更要培养基层专业化数字人才”信息中心主任周培利说自大力推进“数字星火计划”以来，基层各单位、各部门纷纷成立了“低代码开发小队” “数·融”驿站等组织，结合岗位实际和工作场景，加大对数字流程引擎等数据产品的开发力度，不断提升基层工作效率，为基层工作的高质量开展注入了强劲的活力动力。
广告胆小者勿入！五四三二一…恐怖的躲猫猫游戏现在开始！×图为“数字掘金实验室”组织开展python工具和数据分析技能培训舟山市烟草专卖局充分发挥数字引擎驱动作用，在基层所队部中开展“数字看岗位,智治在基层”活动，着力提升基层员工数字化思维和实践能力，扎实推进数字平台深度应用，加快打造基层数字化看板，推动数字化产品迭代升级，数字化实践的生动案例在基层不断涌现。
2023年共开发移动流程引擎工具43个、可视化看板10个及各类数字产品12个，通过加强基层所队部工作可视化数字展现、业绩数据化考评，推动基层运行方式和管理方式不断优化服管融合,将群众满意作为基层治理的“落脚点”
基层治理的价值、能效，归根到底在于解决基层的“急难愁盼”舟山市烟草专卖局积极推进“服务领跑”项目，寓管理于服务之中，持续完善基层争先创优实干机制，引领基层在服务中心、破解难题、完善服务上提升效能聚焦基层难题破解，强化基层管理诊断和帮扶指导，各级干部下沉到基层一线、市场前沿,通过蹲点调研、进店走访、座谈交流等形式，看得仔细、问的深入，全面了解基层期望和诉求，聚焦基层痛点、难点和堵点，优化服务办实事，做好问题记录，建立“我为群众办实事清单”，共收集来自基层员工和帮扶群众的相关问题88个，当场解决问题54个，需协调事项第一时间反馈到职能部门，持续跟踪，客户满意度始终保持在96%以上。
“香溢红色驿站”是舟山烟草打造服务品牌的一张“金名片”，打通了党员服务基层、服务群众的“最后一公里”目前，舟山烟草协同各方力量共同打造“红色驿站”41家，遍布主要岛屿的主要街道,成为舟山烟草服务社会大众、传递正能量、展示国有企业良好形象的重要窗口。
图为“香溢”志愿者奋战在高温下的户外工作者免费送去饮料善治者善成下一阶段，舟山市烟草专卖局将进一步融合共治聚合力，精益求精树典范,努力以更加成熟的治理格局、更加智慧的治理模式、更加丰富的治理措施,持续激发基层新活力，构建基层治理新体系。
(金中明)
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